5月22日，公司召开5月经营工作调度会。公司领导班子、高管、总经理助理，调度单位主要负责人，本部职能部门负责人及相关单位班子成员参加会议。
会上通报了1-4月公司整体及各分子公司主要经济指标完成进度及22个重点调度单位6项经济指标的排名情况，重点督办工作完成情况及重点项目实施情况。民爆板块、化工板块、爆破及矿山板块、新材料及其他板块代表单位分别进行了发言。公司领导对各自分管单位的经营工作进行了点评，并提出了具体工作目标和要求。
公司党委书记、董事长罗时华对公司整体经营情况进行了简要分析，并对下一阶段重点工作提出要求：一是攻坚清欠压占，实行一案一策、专人落实，重点压降重点单位应收账款，6月底前实现应收款项显著下降，严控高负债企业压降进度；二是加速投资并购，紧盯重点并购项目，推进重点项目落地，助力企业规模扩张；三是抓实生产经营，推进产品全面涨价，大力拓展外部市场，完成雷管出口任务，强化产销协同，推动经营薄弱单位扭亏为盈；四是推进项目建设，加快智慧工厂、智能化改造、生产线升级、物流联运等重点项目建设，落实“破零行动”，培育新的业绩增长点；五是强化队伍建设，优化干部考核管理机制，实行末等调整、不胜任退出等，加大履职问责力度，全面提升管理人员履职效能；六是严控成本增效，打通原材料供应链堵点，盘活闲置资产，严控管理费用，推动亏损单位扭亏，实现企业整体效益稳步提升。
会议要求，各单位认真学习领会、坚决贯彻落实本次会议部署。
供稿：战略规划与运营管理部
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